隨著技術進步和市場的不斷成熟，近來，太陽能路燈的價格大戰(zhàn)風起云涌，并且隨著市場發(fā)酵，已經波及到了led路燈光源、太陽能電池板、蓄電池等行業(yè)，或主動或被動都要調整價格。太陽能路燈廠家等led燈具照明企業(yè)該怎么辦?該如何應對呢?

1、信息化時代。

傳統(tǒng)純粹產品貿易的毛利將無限接近于零純碎貿易環(huán)節(jié)的毛利會隨著電商等的信息的透明化來越趨向零利潤，這是一個大趨勢，對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，今后交易環(huán)節(jié)的毛利越來趨向于零——免費，那么就要通過其他邊際服務來獲取利潤，例如通過金融等方式獲取利潤。單純的產品貿易模式并沒有構建行業(yè)級解決方案的平臺，來實現產業(yè)的優(yōu)化整合。太陽能路燈等照明產業(yè)隨著市場的逐步成熟，已經出現一些平臺性公司打破現在的盈利方式，其不依賴于從廠家到用戶端之間賺取產品的差價，通過把差價抹平之后形成極客，進而產生其他盈利方式。

2、在半導體產業(yè)逐步趨向同質化、標準化的價格規(guī)律下，太陽能路燈廠家要合適定位

太陽能路燈廠家經過價格戰(zhàn)的洗牌后，生存下來并占有市場一席之地的主要那些規(guī)模比較大、成本優(yōu)勢比較強的企業(yè)，標準化價格將會成為主流趨勢，在這個主流產品構建主流份額的背景下，市場差異化定位的價格飄溢能力也溢不了多少，照明產品越來越呈現半導體產業(yè)的價格規(guī)律，但是合適的市場定位將會保證企業(yè)生存并不斷發(fā)展壯大。

3、產品更新換代進一步加快，合理確定生產及市場渠道的庫存

隨著互聯網信息通道扁平化，經銷商也能參與其中，對未來走勢有自己判斷，進而影響庫存水位構建的高低，資金投放的力度方向等，在半導體價格不斷下降趨勢下假如還是用傳統(tǒng)模式的庫存鏈打競爭，將會為企業(yè)經營及經銷商等等層級帶來巨大的經營風險。

對于企業(yè)和經銷商來講產品線太單一，難以支撐經銷商對客戶解決方案的滿足度，不容易不備庫存產品線的響應能力跟不上，訂貨周期太長客戶體驗不好，流失較高但是備貨過多在價格下行的情況下又會產生巨大的虧欠。

4、太陽能路燈廠家要通過競爭升級來解決競爭問題

現在企業(yè)把產品銷售當成經營本身，還是經營的道具，要換來的是什么，是不要賺直接的錢，而是由載體產生“化學反應”的錢，這別人很難模仿你，且壁壘很高。太陽能路燈廠家要在競爭中不斷學習探索，通過競爭升級來解決競爭問題，競爭思維和競爭結構，來顛覆原有的競爭格局。比如引入金融、增加服務、賺取邊際效益等。

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